打工仔痛苦篇 之 雙重標準

作為打工仔，你可能面對過不少令你無所適從的上司或老闆；作為打工仔，你可能也會試過不少令你想「爆粗」鬧上司或老闆甚至做到想死的時刻；而作為打工仔，你可能面對得更多的是上司或老闆的雙重標準。

而當中最常見的雙重標準大致有三點︰

一. 差別待遇

所謂「沒有比較，就沒有傷害」，這句不僅可以用於家庭、學校或朋友圈內，還可以用於辦公室內。

一個只顧埋頭做事不屑門面式的職塲交際的人（下稱同事A），和一個能力相對遜色但在門面式的職場交際方面長袖善舞的人（下稱同事B），上司或老闆大多數會選擇後者作為左右手甚或親信，然後兩人平日的待遇就慢慢有明顯差別。

當兩人表達同一樣的意見時，上司或老闆往往只聽同事B的話。例如，當同事A就一些事情表達意見甚至糾正上司或老闆的錯誤時，上司或老闆多數會堅持己見並認為是同事A沒有修理清楚情況，但之後當同事B以同一語氣並且一字不差地表達和同事A完全一樣的意見時，上司或老闆才認為是自己未有看清楚情況。

上司或老闆往往只考慮同事B的需要而理所當然地漠視甚至忽略同事A的需要。例如，當工作需要長時間使用網絡數據而公司有「公家」數據可供使用時，上司或老闆卻只會把「公家」的網絡數據分享給同事B而沒有分享給同事A，令同事A只能用自己的手提電話流動數據去做事，未曾理會過同事A是否有需要；當工作需要員工持續性使用私人手機網絡數據時，因為同事B不想使用私人手機網絡數據而聲稱私人資源有限，上司或老闆就二話不說要求同事A分享他/她的私人手機網絡數據給同事B使用，未曾理會過同事A是否私人資源有限。

上司或老闆選擇性地記住同事的名稱。例如，當全組人員討論公事時，上司或老闆往往很快便叫得出同事B的稱呼，而往往思索良久並「Er~」了一陣子才叫得出同事A的稱呼，或以他們自己為戲弄同事A而取的（並且帶有貶義的）外號來稱呼同事A。

二. 嚴以待人、寬以待己

上司或老闆往往因為自己人在高位，處事便草草了事卻不以為然，但卻要求員工們要處事仔細，稍一錯漏便興師問罪。

例如，上司或老闆每天遲到最少15分鐘去買早點然後施施然回公司不會覺得自己有問題，但員工若偶然因突然的交通擠塞情況而遲到便要接受「溫馨提示」不要再遲到。

又例如，上司或老闆往往口說會仔細查看文件後再找員工討論，實情卻是「求其」查看一小部分內容，在和員工討論時才開始仔細查看內容，不是要員工在一旁呆等，便要員工不停糾正上司或老闆因未有仔細查看文件而看漏或看錯的內容；但當上司或老闆要求員工仔細查看文件時，只要員工稍為答不到上司或老闆的疑問時，上司或老闆便會質問員工是否有仔細查看文件及自行做好資料搜集，甚至會覺得員工處事敷衍了事、沒有用腦去思考。

三. 有功就由上層去領、有禍就由下層去當

這個日劇《半澤直樹》金句中所提及的情況，在現實職場比比皆是。

當全組人一同努力在工作上取得成功時，上司或老闆會優先覺得自己居功至偉，覺得自己的領導魅力令全組人得以配合他/她去取得成功；但當某個企劃遇到不順的情況時，上司或老闆會優先覺得員工辦事不力而未能配合自己，並會用自以為輕描淡寫的語調去責備員工造成企劃不順的情況，但往往忽略實情是他/她自己可能才是要為事情負上最大責任的人。上司或老闆有時甚至會以將企劃不順的責任轉嫁到其他員工或合作承辦商為目標去討論企劃的工作，那種沒有承擔感令員工真心覺得無語。

你們可能會說，員工自己也有問題，為何他/她就不能主動一點令上司或老闆也視他/她為左右手或親信？為何他/她要斤斤計較，害怕「蝕底」（理虧）？為何他/她不表明自己立場拒絕他/她覺得是無理的要求甚至不合理的情況？

你們要明白，只會務實做事不屑門面功夫的人，是不會把門面功夫做得好，因為他們不懂做、不屑做，即使他們真的做了門面功夫，上司或老闆也不會看在眼內，因為上司或老闆早以先入為主地覺得他們不討好。

你們要明白，他/她不是要斤斤計較或害怕「蝕底」（理虧），他/她只是討厭甚至不屑上司或老闆對他/她那種理所當然的忽略感受、忽略需要、忽略存在。

你們要明白，在大部分的職場中，只有掌握權勢有地位的人才可以去表達自己立場而別人會聽得進去，其他人只能聽隨。所以，他/她只會選擇啞忍，或在他們認為適當的時候離開去轉換環境。

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