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播客笔记|akimbo 播客第七季问题答疑(一)

Akimbo 播客第七季最后一集问题答疑。Akimbo 播客是由拥有19本畅销书的作家Seth godin 主理。这个播客是关于文化,关于我们如何改变它。关于置身于事件的我们的可以做出什么样的选择。文化是真实的,但你可以绕过(bend it)它。

Akimbo是一个古老的词,源自河流的弯曲之处或弓箭的弓臂。后来,它成为强韧的符号、一个可能的姿态。它代表一种”当我们抱着双臂站起来,看向akmibo,便相信我们能做得不同,变得不同“的想法。

问题一: 关于教育是什么。

第一个问题来自J,他现在住在曼彻斯特,是一名内容创作者。他以前做过相当长时间的老师,通过线上工作坊教过很多学生。他从Seth的播客或类似他的人身上学到很多反传统的观点。当他试图把这些观点带给他的家人(传统教育拥护者)。他们就会竖起“传统教育最棒”的大盾牌。J认为其中的原因是类似Seth的人脱离了旧有的教育系统,反而提议如何更好的做好本质工作。(原有的系统并不能带来好的教育。这点被暗中提出来,保守派会抵抗。)

这两个截然不同的系统中存在巨大误解。新的教育系统的诞生也应有一个更好的方法传达。所以J很好奇,Seth是如何赢得那些厌倦旧有教育方式的工作者的信任,让他们相信这个看似漫不经心的假设——科技的追随者或线上企业家有最棒的(教育)解决方案。

回答:这是思考教育本质的问题。Seth认为市场和教育有其相似的一面——改变人心非常困难,特别是人们丝毫没有接纳新观点想法的时后。所以每个被困在旧有系统的人,面对非常具冒犯性的观点时,态度相当一致——把它们视为问题,看作威胁。他们认为这个观点是未经证明的,是不值得花时间,又违反他们看待世界的方式,更因为新观点会带来改变,改变带来不确定性。

人们恐惧不确定性。

这个问题最难的部分在于,你怎么把和你不是同一船的人拉上来。我的答案是:无论是教育还是其他方面,在关键时负上责任,过后把这份的责任重新分发出去。

我们已有的行为模式是为了让他人跟从(不是为了创造)。所以当这些人得到站在讲台讲课的权力,而他们的上司即使尽力了解整个传统教育的方方面面,也无法站出来大声说:我可以为system带来什么创新?现在pandemic的存在把原本那套行为模型推翻了。而这些人只想知道一件事:怎么回到原本熟悉的日常。

这些人出现在学校并不是已经准备好面对风险,而是渴望以他们熟悉的方式工作。——这对使用另一套教育方式的异行者们来说,这是一个机会。因此不需要强硬改变原来那帮人,等待时机。当他们原来解释世界的方法行不通时,接过他们的责任,证明新的方法是行得通的,再让原来那班人负责,他们自然会抓住这个机会,并好好学会使用它。

每个系统都是以这种方式更秩。教育也将以这种方式改变。我们需要你(J)这样的人站在最前线,实验各种创新的教育方式。因为我们将见证整个世界发生剧烈的变化。

问题2:你的孩子应如何学习?

第二个问题来自纽约的Mariah,她有3个小孩。其中两个小孩分别读小学2年级和3年级,另一个小孩只有14个月大,因为pandemic,孩子不得不在家上学和Mariah不得不在家工作,时间一久便模糊了区别两件事之间的界线。从前我们强烈限制孩子在家看电子屏幕的时间,现在我们则完全相反。她问Seth : 我们的系统可以怎么演化得更好?有什么可以帮助最年轻的小朋友?

答:一边在家照顾小孩,一边工作是非常具压力感的事。第一,你需要放过自己和你的家人。因为整个系统的建立是基于一个稳定的状态。我们花了100年完善它。校巴和午餐上的苹果,还有学校剩余的所有必要物,都被pandemic破坏了。基于稳定状态的产物,如果已经失序,我们现在过的生活必定不可能与以前一样。现在混乱并未找到解决方法,因而不可能轻松起来。

第二件事非常重要。如果你有一个8岁孩子,尚未知道教他怎么把自己弄进常青藤大学。祝贺你!你拥有一个很好的机会教导孩子学习「如何学习」,学习「怎么和其他孩子相处」,让他们能够理解当你说”你现在不能玩。“或”你现在不能说话。“

现在的中学是简单的动手项目。我们曾看重的”合作咨询、元认知的执行功能、思考如何思考。”这些任务都被搁置了。因为我们只测试那些容易被测试的任务。例如dse。

让你的孩子明白,只要用心画画,你可以花一整天时间在画画本上。没人要求一个8岁的孩子在标准测试中拿到优秀,这没任何意义。以自我导向的方式学习任何直接用在将来的技能。这不同于跟着lego说明书搭积木,而是搭建自己想要为之自豪的宇宙飞船,或与他人合作构建出自己想要的宇宙旗舰。

自我导向的学习方式是我们能教给年轻小朋友的内容。所以,你不可能坐在他们旁边。而这个时间是你的奖励。我们仅仅是创造了一个充满好奇的环境,疑问和想法会驱动孩子做自己想做的事情。

问题三:怎么平稳进入市场?不可能。

第三个问题来自Leroy。他运营他所在的图像同好会小生意两年了,还没正式进入市场。最近决定进入市场,但是又觉得没准备好,非常犹豫,于是向Seth寻求逐步适应市场的方法。

回答:看来你对未来有所计划,你感受到市场的潜力,也看到了机会,接下来你要做的是紧张地按下向星辰大海出发的按钮,随后市场会送你一堂万般深刻的课——大部分你计划的东西都远远偏离你的预期。

它会教你:总有一些人不满意你做的事情,不接纳你的工作结果。你将不得不不断迭代,再迭代,再三迭代。我能告诉你,这是一段非常漫长的大峡谷旅程。当你启程,打算长驱直入大峡谷,直到某些事突然发生,你才知道到你的宝马也需要加油。从这一段路开始,才是你真正踏上前往大峡谷的旅途。所以,无论你再卖什么东西或服务。不要退缩,把它送到市场带给人们。即使只对10个人服务,若这10个人都告诉一名朋友,你就有10个新用户,你服务就能扩大;但如果他们没有这么做,那你将学到重要的一课:为什么你的服务得不到认可?

你会不断循环这个过程。无论如何,你都是那个学多一课的人。这是你的工作。

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