原獨火塘｜原運之路，お元気ですか，原住民企業？

歡迎回到原獨火塘。之前兩週我們以南非和澳洲為例，討論原運路上的溝通問題，今天我們來看看另一種傳遞訊息的社會渠道——企業。

上圖是澳洲的一個新咖啡品牌，最近在澳洲市占率高達８０％ 的沃爾沃茲連鎖超市（Woolworths）上架了。這個品牌有個容易被唸錯的名字：DHUWA（迪瓦，不是杜瓦），是澳洲畢加拉原住民語言（Bidjara），意思是「感覺活著」。這古怪的名字來自語言本身的悲慘經歷。根據瀕危語言計畫網站引用的學術資料，１９８１年的統計顯示，整個澳洲只有２０名耆老能夠流利的使用畢加拉語，２００９年的統計為１６人，此外還有一筆本世紀初的統計顯示為１２人。之後畢加拉語雖然有復振跡象，但目前依舊是嚴重瀕危的語言。

會使用這樣一個名字作為咖啡的品牌，可以想見這是一個原住民企業。根據澳洲《全國原住民時報》的報導，迪瓦是百分之百的原住民企業，「為原住民所有、管理、控制」，相信「一杯好咖啡能連結彼此，讓我們分享故事，建立連結，滋養關係」。迪瓦還有一個響亮的口號：和解在杯中（reconciliation in a cup）。

長久以來，原住民族被社會邊緣化，很難累積或取得足夠的資本與資源來展開商業活動，這是原住民社會企業十分稀少的主因。原住民企業多半也都富於使命感，期望能對原住民族相關議題有所貢獻，或最少也扮演一個喚起注意的角色，迪瓦也是這樣的企業。但他們主張「和解在杯中」，卻有可能會受到一些原運者的私下批評。因為近年來澳洲政府發言頻仍，積極主張與原住民族和解，但實際行動往往不著邊際，例如今年年初我們為大家報導過的〈澳洲國歌「歷史性」改一個字〉事件，從運動者的角度來看委實無甚可取。不過原運者應該也不會公開批評像迪瓦這樣的企業，一方面因為對抗國家必須槍口對外，再則企業畢竟是企業，運動者沒有必要在理論上對他們有所苛求。

原住民企業開始在澳洲嶄露頭角，不可否認的是，這樣的企業確實向外傳遞主流社會少見的訊息（例如迪瓦以原住民藝術為企業意象），還有一些企業以其獨特的活動引人注意，例如去年澳洲特別廣播公司報導的原住民企業葉拉賓根（Yerrabingin）。這家企業在雪梨市區辦公大樓頂樓打造了一個廣大的頂樓灌木花園，其間所有植物都是本地植物，而且都是食物。這一方面實踐原住民「活在當地，食在當地」的傳統生活方式，另一方面也呼應近年來蓬勃發展的地域生活主張。

過去原住民若是出現在新聞媒體，佔據的往往是社會新聞（如犯罪）或政治版面（如抗爭），這一點在全世界都差不多。此外原住民若能出現在新聞媒體上，可能就是藝術領域了，例如上圖是美國原住民藝術家霍波（Ikerson Hopper）設計的女性服飾，大量採用原住民的服飾特徵。

但藝術也會訴說令人難堪的事實，下圖是加拿大原住民藝術家羅根（Jim Logan）的畫作，題名為《回憶》，又名《媽媽，情況會好轉的》，十分傳神捕捉平靜的山林田野之中破滅的原住民生活。

❝ 從原運的角度來看，原住民企業在社會上扮演特殊的角色，給人「元氣滿滿」的印象，自有一種社會教育的利基，也可以被視作廣義原運的一部分。❞