不創新就等死-繁榮的悖論

《繁榮的悖論》

過去成功的原因導致現在失敗的原因

這是作者Clayton Christensen的最後一本書(今年1月因癌症過世)

也因為作者的書籍是我很重要的中心思想〈你要如何衡量你的人生〉

以及給我架構幫助我思考的"創新理論"(有興趣可以去看他從〈創新的兩難〉到之後的創新理論的套書)

因此在這邊推薦給大家

書籍當中將創新的理論往國家及世界層面的延伸

而其理論架構作者也強調

不是教我們思考甚麼

而是教我們如何思考問題

所以本書的架構是從"創新"做出發

而創新是一個把勞力、資本、材料轉化為產品服務的流程

去思考說(持續性創新、效率性創新、創造市場的創新)

三種創新實際產生的影響

我們又該專注在哪個層面

1.持續性創新：

是改良現有方案

並且針對的是已經既有的消費客群

2.效率性創新：

是一種產能運用效率的提升

針對地也是既有客群

3.創造市場的創新：

本質上是一種創造需求

甚至很多人不知道自己有這方面的需求

或者知道有需求但不知道如何實現

也因此不是所有的新市場都屬於這個類型

這個新市場要針對的是"零消費者"(市場沒有供給但真的有需求、負擔不起服務跟產品、沒有管道取得服務跟產品)

而這種創新會依照發展順序流程創造三個結果

獲利→就業機會→文化改變

小結：

一般如產品持續改良(持續性創新)

或將工廠遷至成本較低的地方(效率性創新)

上述的三項結果只能達到一個半

可以獲利到創造就業機會

但這就業機會不穩定

很可能就因為其他因素(重複性工作被機器人取代、換個更便宜的原物料、人工產地)

而喪失就業機會

儘管會提供經濟活力跟創造金流

但長期看來看來因為本質沒變

無法創造一個原本沒有的市場產生就業機會增加到影響到文化的流程

而創造市場的創新

是根本的改變(創造)了需求與供給的問題

或者解決有需求但不知道該如何達到的環境

如同馬車與汽車的轉換、照相機的崛起、電視跟廣播的競爭

但畢竟每個創新的成長曲線的起點與終點不同

所以也才會有破壞式創新的更迭(上面提的很久以前的創新也因為本質的問題而面臨被取代或者轉型)

但在這段時間內

在獲利、就業機會、文化改變上產生無遠弗屆的影響

如影響到法規、生活習慣等

就像麻省理工組織文化學者Edgar Schein說：「文化是一種為了共同目標而一起努力的方式，大家經常採用這種方式，而且效果又好，甚至不考慮嘗試其他的做法。一旦文化形成後，大家會自然而然地做該做的事情以求成功。」

附註：

理財規劃師(財務醫生)是屬於哪種創新市場呢?