我們為什麼總是在意"結果"

人在思考上是比較懶惰的

並不是說人無法做出複雜的思考

而是我們習慣把各種看到、聽到……等

這類事情模組化

並做成以區塊心智表徵的方式來思考

同時這也利於我們在很多的事情上面不用花費太多心神、能量去決策每一件事情(甚至演變成習慣)

但這種人類為了存活演化出來的能力

隨著越來越多從未有過的狀況後漸漸的會無法跟上

畢竟科技的改變、制度、經營的改變都變遷的相當快速

這可以觀察像巴布亞紐及利亞近代的歷史變遷

因為人類的這種本能

會使得我們特別注重一些”表徵”

而這些表徵幾乎都是我們憑藉著經驗法則去摸索出來的

例如：

1.家中有屋又有田，生活樂無邊

2.很多人擇偶時可能畢竟因為不認識，所以先考慮是不是有車有房父母雙亡

3.房價會上漲，單純因為生活機能方便及地段好

這些表徵是利於我們做快速大致上的判斷

但其實並不是個絕對的準則

只是因為經驗法則

很容易因為把問題簡化的思考而覺得符合以上條件的通常不錯

我並不是說表徵(模組化)是不對的思考方式

而是既然我們會知道符合表徵的通常不差

那是不是可以去思考這些表徵是如何形成的

以確保有好的可控面因素存在

而不是純粹是不可控面的運氣主導

像是這三個人都有車有房存款上億

A是父母給的

B是自己專業能力強大自己獲得的

C是中了樂透得到的

那就身為原因的本質就會截然不同

如果有平行世界的話

B平均取得這些表徵的機會會遠大於C

這就表示B有這些表徵的可控面遠遠大於C的可控面

而且我們應該知道如果取得表徵主要來自於不可控面(運氣)的話

那要長期下來不失去它也得更仰賴運氣

再例如有的公司本益比低、流動比率低……等

我們就可以思考

本益比低是因為單純的價格過低?

還是是這一次稅後淨利大幅提升?

那稅後淨利大幅提升的原因是甚麼?

是因為產品有大量的需求?

產品成本控管有突破?

還是只是單純的削減成本而沒有持續性?

營業管理因為改變模式減少成本?

長期因素或短期因素?

還是將未來的獲利一次先認列到今年?

認列未來的獲利結果可能是以應收帳款存在

這時流動比率也會看起來比較漂亮並不是好的表徵之類的

就可以依表徵去做很多抽絲剝繭的思考

題外話

(千萬不要把資本支出直接跟淨利做比較，本來思考邏輯就不同，就好像張飛打岳飛提出一些支持佐證說張飛比較強)

我們在化繁為簡的思考是因為找出事情的本質

而跟只依表徵判斷的簡化思考是完全不同的

但有時若我們無法把這些思維的方式簡化成大多數以本能思考的人喜歡聽的方式時

往往反而我們被認為對觀念混淆不清

譬如我說

觀察到債務的增長以及沒有帶來同等生產力增長時

資產報酬率的增長與勞務報酬率的增長也不同調

這些會導致甚麼現象

並且累積到一定程度時

那風險可能就會越來越高到不知何時金融市場大崩跌而人們無法倖免於難

但這時就會有人認為你就是在預言金融危機

那既然覺得你預言就應該要發生

沒發生就是不準

下面附一段類似的情節

A叫B保意外險

一年過去了B平安快樂一路無事

於是B去怪A浪費他的錢買了保險

B說這真是一個爛建議

B說你若叫我要買保險

那就應該要對會發生的事再買啊

不然幹嘛要買還害我花了這些錢

A…..