《精準投資》作者 https://www.books.com.tw/products/0010943557 歡迎關注我的網站、粉專 網站:《查爾獅投資理財》 https://www.charles-chiu.com/ 粉專:《查爾獅&牙牙的投資理財與文學》 https://reurl.cc/Kxm8gn 國際認證理財規劃師CFP 定方股份有限公司執行副總 財務顧問
無限賽局-人生有限,思維卻可以無限
無限賽局-人生有限,思維卻可以無限
在我們的一生中
想要選擇的是「勝利」
或者是「成就感」
而這樣的選擇
會使我們的行為大不相同
人生不是零和遊戲而是無限賽局
我們到底有多大的勇氣
去堅持我們想要實現的理想
你是先看到再相信
還是先相信再看到
●無限賽局-勝利與成就感的路標(書中節錄)
叉路上立著一個路標
一邊寫著「勝利」
一邊寫著「成就感」
我們必須選一邊走
我們會選擇哪一邊?
選擇勝利之路
目標就是要贏
當我們衝向終點線
會體驗到競爭的刺激
大家會為我們加油
然後就結束了
大家就回家了(希望有機會再來一次)
選擇成就感之路
旅程將是漫長的
有時我們必須格外留心腳步
有時我們可以停下來欣賞美景
我們一直前進
我們繼續前進
路途上人們會加入我們的旅程
當我們的生命來到盡頭時
那些一起走在成就感之路的人們
將在我們的旅程終止後
繼續前進
鼓舞更多人加入這趟旅程
●人生不是零和遊戲,而是無限賽局
你要跑的是百米短跑?
還是一輩子的馬拉松?
一場考試可能會排出優劣名次
一輩子的人生能夠比較出最好跟最壞嗎?
如果選出最有錢的人
很多人可能會想到亞馬遜的創辦人-貝佐斯
或者有關注電動車或股票的人
可能會悄悄發現馬斯克剛頂替了首富的位子
像這種可用單一結果
來做為比較的標準
制定某種規則決定勝負
是一種零和遊戲
幾家歡喜幾家愁
有人贏就有人輸
那我們換一下條件
要選出最成功的人呢?
是不是就沒那麼容易了
這其實是一種無限賽局
因為成功是一個模糊概念
無限賽局的評斷標準不是只有一種
我們無法單純的說出誰勝誰負
一個人如果著眼於零和遊戲
那可能就專注於每一刻的勝負
短期結果可能有好的表現
但不容易以長遠目標來考量
容易忽略每一次結果對未來的影響
若覺得人生是無限賽局
那我們比較容易以終為始、要事第一
更重視自我實現、成就感
由長遠目標影響到我們現在的決策該如何實行
但短期不容易被他人理解
畢竟有些努力看似現在沒有結果
●中心思想-有限思維跟無限思維最大的區別
1.著重的是願景而不是勝負
無限思維的處事態度
是為了推動願景的中心思想
這會影響到我們決策的路線
就好像柯達最初的願景是「捕捉回憶更好的方法」
但在若干年後柯達員工發明數位相機
卻遭到高層否決的理由是
「沒有人會想看到不是紙本的回憶」
「這會跟我們的底片業務相違背」
這種就是有限思維
在意的是勝負、輸贏、賺錢與不賺錢
如果回歸到當初的願景
就可能做出不同的結論跟決策
2.誤把結果當作目標
如果只是為了眼前的結果
就會像柯達一樣
「不能看到虧損」
「之前已經投入太多的成本不能放棄」
「不能更換發展路線」
「要比去年更賺錢」
偏離了最初的初衷
而用有限思維在做決策
但是結果其實只是誘餌
來使我們願意往願景這條路前進
最終重要的是這些經歷過程
結果只是伴隨而來的
若我們誤把這些結果當成目標
可能會離我們的願景越來越遠
●採取無限思維是需要勇氣的
1.放棄立即效益的勇氣
如果我們選擇有限思維
我們的首頁目標就是為了一個結果
更富有、更快升職、更快達標
就短期上更有機會產生個現在的好結果
好比在公司不景氣的時候
裁員產生了立即的效益
執行者可能會因此在財報的表現上
獲得加薪或選擇權的好處
那他會選擇長期還是短期
我們必須承認
信念、願景雖然是無限的
但過程中有限思維的誘惑實在太誘人
如果我們選擇無限思維
表示我們會為了自己願景的中心思想而努力
並幫助周圍的人一起變得更好
而這個過程卻因為還不被看見
沒有立即結果的產出
受到社會認同的排斥跟否定
畢竟多數人是先看到再相信
少數人是先相信才看到
2.承認自己就是最大問題的勇氣
承認自己是人生最大的問題是需要勇氣的
努力顛覆自己的過往
接受新事物的觀點不是容易的事
而採取無限思維最需要具備勇氣
因為這表示
我們願意徹底改變對世界運作方式的看法
#成為生命的贏家
#對長期好的決策短期可能很痛苦
#願意堅持信念的勇氣
#來自社會認同的壓力
#你選擇短跑還是馬拉松
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