查爾獅
查爾獅

《精準投資》作者 https://www.books.com.tw/products/0010943557 歡迎關注我的網站、粉專 網站:《查爾獅投資理財》 https://www.charles-chiu.com/ 粉專:《查爾獅&牙牙的投資理財與文學》 https://reurl.cc/Kxm8gn 國際認證理財規劃師CFP 定方股份有限公司執行副總 財務顧問

無限賽局-人生有限,思維卻可以無限

無限賽局-人生有限,思維卻可以無限

在我們的一生中

想要選擇的是「勝利」

或者是「成就感」

而這樣的選擇

會使我們的行為大不相同


人生不是零和遊戲而是無限賽局

我們到底有多大的勇氣

去堅持我們想要實現的理想

你是先看到再相信

還是先相信再看到


●無限賽局-勝利與成就感的路標(書中節錄)

叉路上立著一個路標

一邊寫著「勝利」

一邊寫著「成就感」

我們必須選一邊走

我們會選擇哪一邊?


選擇勝利之路

目標就是要贏

當我們衝向終點線

會體驗到競爭的刺激

大家會為我們加油

然後就結束了

大家就回家了(希望有機會再來一次)

選擇成就感之路

旅程將是漫長的

有時我們必須格外留心腳步

有時我們可以停下來欣賞美景

我們一直前進

我們繼續前進

路途上人們會加入我們的旅程


當我們的生命來到盡頭時

那些一起走在成就感之路的人們

將在我們的旅程終止後

繼續前進

鼓舞更多人加入這趟旅程


●人生不是零和遊戲,而是無限賽局

你要跑的是百米短跑?

還是一輩子的馬拉松?

一場考試可能會排出優劣名次

一輩子的人生能夠比較出最好跟最壞嗎?


如果選出最有錢的人

很多人可能會想到亞馬遜的創辦人-貝佐斯

或者有關注電動車或股票的人

可能會悄悄發現馬斯克剛頂替了首富的位子


像這種可用單一結果

來做為比較的標準

制定某種規則決定勝負

是一種零和遊戲

幾家歡喜幾家愁

有人贏就有人輸


那我們換一下條件

要選出最成功的人呢?

是不是就沒那麼容易了

這其實是一種無限賽局

因為成功是一個模糊概念

無限賽局的評斷標準不是只有一種

我們無法單純的說出誰勝誰負


一個人如果著眼於零和遊戲

那可能就專注於每一刻的勝負

短期結果可能有好的表現

但不容易以長遠目標來考量

容易忽略每一次結果對未來的影響


若覺得人生是無限賽局

那我們比較容易以終為始、要事第一

更重視自我實現、成就感

由長遠目標影響到我們現在的決策該如何實行

但短期不容易被他人理解

畢竟有些努力看似現在沒有結果


●中心思想-有限思維跟無限思維最大的區別

1.著重的是願景而不是勝負

無限思維的處事態度

是為了推動願景的中心思想

這會影響到我們決策的路線


就好像柯達最初的願景是「捕捉回憶更好的方法」

但在若干年後柯達員工發明數位相機

卻遭到高層否決的理由是

「沒有人會想看到不是紙本的回憶」

「這會跟我們的底片業務相違背」

這種就是有限思維

在意的是勝負、輸贏、賺錢與不賺錢

如果回歸到當初的願景

就可能做出不同的結論跟決策


2.誤把結果當作目標

如果只是為了眼前的結果

就會像柯達一樣

「不能看到虧損」

「之前已經投入太多的成本不能放棄」

「不能更換發展路線」

「要比去年更賺錢」

偏離了最初的初衷

而用有限思維在做決策


但是結果其實只是誘餌

來使我們願意往願景這條路前進

最終重要的是這些經歷過程

結果只是伴隨而來的

若我們誤把這些結果當成目標

可能會離我們的願景越來越遠


●採取無限思維是需要勇氣的

1.放棄立即效益的勇氣

如果我們選擇有限思維

我們的首頁目標就是為了一個結果

更富有、更快升職、更快達標

就短期上更有機會產生個現在的好結果


好比在公司不景氣的時候

裁員產生了立即的效益

執行者可能會因此在財報的表現上

獲得加薪或選擇權的好處

那他會選擇長期還是短期

我們必須承認

信念、願景雖然是無限的

但過程中有限思維的誘惑實在太誘人


如果我們選擇無限思維

表示我們會為了自己願景的中心思想而努力

並幫助周圍的人一起變得更好

而這個過程卻因為還不被看見

沒有立即結果的產出

受到社會認同的排斥跟否定

畢竟多數人是先看到再相信

少數人是先相信才看到


2.承認自己就是最大問題的勇氣

承認自己是人生最大的問題是需要勇氣的

努力顛覆自己的過往

接受新事物的觀點不是容易的事

而採取無限思維最需要具備勇氣

因為這表示

我們願意徹底改變對世界運作方式的看法


#成為生命的贏家

#對長期好的決策短期可能很痛苦

#願意堅持信念的勇氣

#來自社會認同的壓力

#你選擇短跑還是馬拉松

CC BY-NC-ND 2.0 版权声明

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