投資多角化的誤會

今天來聊聊多角化的誤會

很多人都認為不管在展業、投資甚至學習都應該左右逢源、開枝散葉

其實這個部分沒有問題

問題在於要多角化是有門檻的

而很多人沒有提升自我最核心的能力、沒有專注本業就覺得多角化是最好的方法

而在缺乏鞏固自身與持續自我提升的情況下

常常會有誤會以為自己如何多元發展

但投注成本(時間、資本、機會成本)後才發現

怎麼跟自己原本想的不一樣

多角化是應該持續專注本身的發展後

基於對自己本業、能力的了解(知道我知道甚麼與知道我不知道甚麼)

才會去嘗試的事情

通才不是指甚麼都懂一點

而是有一個很專注的核心

因為夠了解、夠懂、知道自己該走哪一步

並以此為核心開發出其他的相關能力

否則應該會發現自己多角化的結果有很大的誤會

例如：

T公司因應產業的變化而需要考慮轉型的問題

但它沒有考慮跟自己原有優勢結合的發展

而突然認為民以食為天

那就原有店家配合做複合式飲食、旅遊產業等

再同時帶動自有品牌

並且創辦人當初以速度展店、霸氣的帶領方式而打下江山

就可以突發奇想在一個不了解的領域同樣操作

認為是必勝方程式

但忽略許多因素如：

1.整合錯誤：自有產業選址與其他產業選址不同。

2.人事錯誤：內部沒有相關人才。

3.管理錯誤：誤以為原有產業標準化經驗可以運用在開創的其他產業。

這麼明顯的問題在當初居然可以不加考慮就實行多角化

而且即便聘請多角化產業的專業人士

主事者仍然堅持要用自己這一套

而使得無論專業人士以及基層員工流動率大增

到接近亡敗

小結：

多角化的多元發展無論是公司或身為個人都是同樣的適用觀念

夠專注自身最核心的能力

才有能力判斷以及發展相關聯的其他能力與產業