自媒體工作者都值得一讀的《內容電力公司》

這本書的中文版出版於 2016 年 5 月，雖然對於日新月異的網路時代來說已經有點歷史了，但其中的內容對於現今的自媒體創業者來說還是非常有幫助的，從最初的如何找到內容利基點，到最後如何發展以內容為主軸的商業模式，書中都一一的把其中的步驟拆解成單一的章節做解說。

一本讓我買了兩次的書

從大學時代就有到書局一衝動就買書的壞習慣，因為買回家不一定都有時間把整本書閱讀完，但通常會買回家的一定都是在現場翻上幾頁覺得有引起共鳴或是勾起好奇心的書。

從今年 5 月開始成為全職的自媒體創作者，給自己一年的時間投入過去一直想要嘗試的事情 - 「經營自媒體內容，打造個人的品牌」，雖然心裡知道這是一條需要時間累積才有機會看到成果的道路，但同時也是一條不保證成果能夠支撐自己持續全職投入的道路，要是一直入不敷出下去，遲早還是要重新返回職場找份具有穩定收入的工作才能讓生活繼續下去。

在書店翻到《內容電力公司》這本書的時候特別有共鳴，因為本書的作者也是在出社會工作四年後決定放棄擁有優渥薪酬的工作，轉而投入到當時市面上沒有太多公開分享成功案例的自媒體創業上。

把書買回家以後，發現越讀越有一股熟悉感，原來在幾年前我已經買過了這本書，不過當年沒有讀完，當時我是以一位在公司體制內工作的內容創作者的心情在閱讀，心態上只是想要了解內容可以怎麼創造；而如今我是站在與作者創業之初不確定未來在哪裡的心情在閱讀，心態上是想要了解要如何才能用內容支持自己，這樣一年後才不用擔心需要走求職的回頭路。

數位內容就是數位資產

做任何事情的出發點如果是為了錢，通常無法成就偉大的事業，也無法走得長久，但是要能夠支持長期全職的投入，找到健康的變現方式，才是一個能夠兼顧熱情與生活的方法。

《內容電力公司》就是一本教人如何把自己的熱情，轉換成具有價值的內容，再將這些內容轉換成影響力以及觀眾群，最後獲得收益的整套方法論。

書中不斷的提到「內容創業模式」就是要盡可能的多角化收入的來源，這些收入來源很多都不是在內容創業之初就可以預見的，而是靠著不斷的探索和進化內容後發展出來的，每個人擅長和適合的方式都不盡相同。

很多理財、投資教學都告訴人們要努力的去創造被動收入，要取得能夠持續穩定創造被動收入的資產相當不容易，不是需要先投入大量的資金就是需要投入大量的時間，在沒有累積大量的資金前，其實時間就是每個人手邊都擁有的資源，但大部分的人都把時間拿去賺取主動收入以及創造別人的被動收入，所以其實真正能投入大量時間去經營資產創造被動收入的人也是少數。

撰寫內容其實也是一個儲存時間價值的方式，每一個優質的內容都是投入時間與精力去製作的，只要將內容完成了，它就能夠以數位資產的形式儲存在網路上，而且這個資產是屬於創作者的，只要這個內容能夠提供價值給其他人，它就能持續的創造出影響力以及觀眾，但它所需要消耗的時間成本，並不會因為影響的人數變多而增加，如此具有威力的資產，其實是被很多人忽略的。如果能夠想通這個道理，再來閱讀《內容電力公司》可以得到不少有用的方法論。

六個明確的「內容創業模式」步驟

把書有 8 成以上的篇章都在詳細說明「內容創業模式」的六大步驟，它們分別是:

1. 挖掘甜蜜點
2. 轉換新內容
3. 穩固好基礎
4. 收成觀眾群
5. 管道多樣化
6. 創造大營收

再更廣泛來說明的話可以把這六大步驟看成是三大部分。

第一部分: 找到內容利基點

第一部分是教導如何找到屬於自己的內容利基點，包含了從自身出發的「挖掘甜蜜點」以及從市場出發的「轉換新內容」。

「挖掘甜蜜點」需要結合兩個基本要素，其一是「知識或技能」，其二是「愛好」，找到兩者的交集點才能發揮出適合自己的獨特內容。

「轉換新內容」是從外部市場的角度，找出一個競爭較少或是需求尚未被滿足的區塊，用這第三個要素與「挖掘甜蜜點」的交集，才能做出有市場競爭力的內容。

第二部分: 塑造個人的品牌

第二部分是需要有耐心及毅力的耕耘階段，包含了持續提供內容的「穩固好基礎」以及培養成支持者的「收成觀眾群」，這個收成沒有收割的意思，只是翻譯上的問題，實際要表達的意思是擁有自己的訂閱觀眾群。

「穩固好基礎」除了選擇適當的內容發佈平台之外，有好的內容規劃排程及流程，加上好的人力安排與配置，能夠大幅的增加效率，但重點在於要能夠「持續」的產出，很多人因為一段時間沒有看到成果就放棄，敗在功虧一簣。

「收成觀眾群」則是在有了「穩固好基礎」的前提之下，能夠有效的讓內容受眾轉換成自己的訂閱觀眾群，沒有辦法做到有效轉換的話，將會無法真正發揮影響力的價值。

第三部分: 打造成長的引擎

第三部分是屬於擴大影響力與增長的篇章，通常內容創業者能夠走到這一步原則上都已經可以脫離回去當上班族的宿命，真正做為主宰自己命運的人，這部分提到的是「管道多樣化」與「創造大營收」，內容就如字面上所看到的那樣，能夠煩惱及探究第三部分遇到的問題，基本上都已經是一個成功的內容創業者了，希望所有看到這篇文章內容的創業者都有機會走到這一步!

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