抉擇 | 面對職場生存戰, 你的選擇是?

這天, 老闆面色凝重地召集全體員工, 望著大家沉默了幾秒鐘後說: 大家應該都知道這波疫情來的突然, 幾乎各個產業都措手不及應對, 公司可預見的從下個月開始會有資金缺口, 我會盡一切力量守住公司也希望能守住各位一起打拼的夥伴, 但疫情不知道何時會結束, 市場預期會有1~2年的低谷, 如果非不得已, 公司必須要做出止血或瘦身的決定, 希望各位能夠理解跟體諒. 各位都是一起努力打拼的夥伴, 也深知公司的核心價值是什麼, 在必須做最艱難決定的那一天來臨之前, 希望大家把自己當作公司經營者的角色, 寫下心裡認為首先要止血的部門或個人以及做這個判斷的原因, 每個同仁至少寫下三個名單並排出優先順序.

面對職場生存戰, 你, 會怎麼選擇?

寫下名單的前提是<把自己當作公司經營者的角色去做判斷>, 問題是, 在面對汰留威脅的壓力下, 雖然知道應該把焦點放在客觀事實上, 而不是自己想要的, 但內心的矛盾仍會不停地角力拉扯.

Dexter Dias撰寫的[The Ten Types of Human]提出每個人都帶有10種<人性典型>, 這10種人性典型驅動著我們做出生活上的每個決定, 但並非順著這10種人性典型的驅使就必然做出何種決定, 10種人性典型只是交互作用的驅動力, 人會透過不停地推理與反思做出最終的抉擇.

在這個職場生存的選擇題,

感痛者會驅使內心去思考該如何對待他人?但自己也被選擇名單的一員, 同理心油然而生.

制懼者驅使對生活及自己寬容去制伏面對選擇的壓力.

注視者驅使看著別人進行批判, 同時也看著自己進行批判.

攻擊者驅使透過微妙的威脅與暴力攻擊, 來應對不同的生存情境.

結夥者驅使按照權力, 重要性進行排序與分類

搭救者驅使環境越是充滿風險, 越是需要幫助其他同類, 同時渴望某個同類來幫助自己.

這幾個人性典型不停地在內心推敲及反覆思考如何做出名單的取捨, 同時, 巨大的選擇壓力下, 人性自私的本性會不停地跳出, 干擾理智. 干擾自己與善惡之間的距離.

寫了又寫, 想了再想, 人性的自私是否會是最終選擇的主要依據, 依然, 掙扎著沒有答案...

名單, 也遲遲空白著交不了...