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Web3 的创业新范式 - 100DAO 加速器

本次加速计划预计实现三个目标:1.引入资金,给到建设者去建设项目,等项目产生收益后再给投资人回报,形成正循环;2.为早期项目链接发展所需的各项资源,利用加速器自身的建设经验帮助他们从0到1;3.通过持续加速和投资,让更多的组织和个体在 Web3 的世界畅游发展。

一、由 Web3 主导的新时代

1.超越资本

移动互联网深刻地改变了人们的生活方式,但这套源自西方的发展范式也逐渐体现出其生产资料的私有性。

资本逻辑下,资本的多寡主宰社会生活的价值规则,财富从广大劳动者流向少数资本家。

劳动者的收入虽然随着资本的增加而有所增加,但资本家的利润与劳动者的工资却互成反比,贫富差距愈演愈烈。

这套范式的本质是把资本当作社会主体和目的,把人当作资本增值的客体和手段。

当疫情、技术性失业、资本固化等“黑天鹅”、“灰犀牛”组合来临时,“躺平”、“内卷”似乎已不能解决人们最基本的生存诉求。

最好的解决办法也许就像 卡尔·荣格 所说的那样:在成长中超越它们。

2.变革与应对

互联网的形态是随着技术的发展不断演进的。在经历了 Web1 和 Web2 时代之后,目前的互联网正在进行一场 Web3 革命。

如果说 Web1 提供了新的生产工具,Web2 重构了人们的生活方式,那么 Web3 将会是对生产方式的重构。

Web3 革命的初衷是试图以区块链等新技术为手段,打破少数大型平台企业对网络的垄断,让互联网回归其“去中心化”的本质,将对网络的控制权交还给用户。

区块链首先是一种社会思潮,它预示着人类社会转型、换代的新时代的到来。

区块链的技术基础是分布式网络架构,正是因为分布式网络技术的成熟,去中心、弱中心、分中心及共享、共识、共担的组织架构、商业架构和社会架构才有可能有效建立起来。

当随着这场革命的不断深入,全新的软件应用、组织结构、行业形态和商业模式开始不断涌现,并正在对整个互联网行业展开重塑。

然而遗憾的是,当前公链们的交易速度远不能支撑大规模商业化应用的落地,这也是 Web3 迟迟未能爆发的根本原因之一。

在此背景之下,以将世界聚集在一起,为去中心化数据驱动的世界创造新机会为愿景的知名公链 Syscoin 一直在尝试解决这个问题。

Syscoin 最初是作为 Bitcoin 的分叉而且可以合并开采,后续逐渐扩展了与 Ethereum 程式语言一样的智能合约。

在保证了安全、可扩展的前提下,Syscoin 最新研发的 Rollux OPv1 Private 协议也实现了在高吞吐量的情况下,低成本的超快交易。

二、为时代加速

1.初心依旧

从18年开始规划,到19年正式启动,再到22年产品上线,我们降低社会贫富差距的愿景一直未曾改变。

这期间集合了 500+ 名开发者与社区成员全程实践,历经1次团队解散,5次版本研发失败,最终研发出基于网链组织理念为核心帮助初创组织从0到1的核心产品,并且仍在不断升级。

我们见证了团队成立之初对未来的预判,例如贫富差距持续增大、劳动者的收入持续降低、技术性失业率不断升高等社会问题的一一浮现。

这样更加坚定了我们坚持降低创业创新的门槛、创造更多就业机会、提升劳动者收入,最终降低社会贫富差距的信念。

在这段历程中,我们也在不断成长和超越,成为全球首个在非雇佣制情况下组织出复杂劳动力的 DAO 组织。

产品正式上线之后,我们也优先选择了和愿景相似的 Syscoin 进行合作。经得起推敲的产品和愿景的高度契合,最终我们也和 Syscoin 达成战略合作关系,得到其品牌、社区、媒体、基金等资源支持。

借此契机,我们决定启动 亚洲 100DAO Web3 加速计划,将汲取到的资源注入给更多使用新范式启动创新的优质组织,为时代加速。

2.加速计划

亚洲 100DAO Web3 加速计划将从2022年12月1日持续到2023年5月30日,计划的使命是:将 100 个 DAO 构建、连接和孵化到 Web3 世界。

本次加速计划预计实现三个目标:

1.引入资金,给到建设者去建设项目,等项目产生收益后再给投资人回报,形成正循环;

2.为早期项目链接发展所需的各项资源,利用加速器自身的建设经验帮助他们从0到1;

3.通过持续加速和投资,让更多的组织和个体在 Web3 的世界畅游发展。

在加速器举办期间,加速器将为每一位合作伙伴举办至少一场契合自身项目主题的 AMA 宣发活动,提升合作伙伴曝光度,为合作伙伴链接更多资源。同时聚焦共性话题以及特定需求,定向对接资源和支持方。

同时,加速活动期间也会为每一位合作伙伴定制内容和宣发海报,使每一位合作伙伴流量共享,打通海内外传播渠道,撬动全球媒体资源,打造亚洲 Top 级别的媒体传播阵营。

考虑到一些合作组织刚起步,组织架构尚不完备,此阶段对于品牌资源的需求远大于资金资源。因此加速器也将释放出部分活动承办权给到合作组织,帮助其快速吸纳外部资源完善自身。

三、合作共赢

目前国内参与到 亚洲 100DAO 加速计划的有 28个合作项目,14个知名社区支持,10名行业大咖。具体有:

合作方:

青年DAO、WM DAO、Daople、LegalDAO、Bi123.co、Mindfu Peace、BookDAO、循DAO、Contri.build、Memoworld、DE DAO、MahahaDAO、ierpay、AvatarDAO、DAO01、Lens Protocol、DAO中文社区、漫游指南、Buidler DAO、ArtDAO、GiveFi、FerryDAO、Tigerdao VC DAO、FIND DAO、GhostNFT、JOBDAO、GW3、MMMM

支持方:

Infoq.cn - 全球知名的技术社区

51CTO - 中国知名IT技术社区及学习平台

MattersLab - 亚洲知名的 Web3 媒体平台

TheDapplist - 世界著名的

dAppstore星球日报 - 知名区块链媒体

TGO鲲鹏会 - 全球化的科技领导者同侪社区

MoveVM - 公链中文开发者社区

捕鲸船社区 - 3万名活跃的区块链开发者社区

深以社区(Deep in DAO) - 专业的 Solidty 开发者社区

律动Blockbeats - 专业的区块链研究机构与资讯平台

GeekCode - 全球知名云服务器

Testwo - 知名开源技术平台

CoinGo24 - 新闻,知识加密项目评估CSDN - 专业开发者社区

行业大咖:

Jagdeep Sidhu - Syscoin 基金会主席

Willy - Syscoin 基金会成员

Yinglong Zeng - 投资人(Atlas Capital 合伙人)

Jeffrey - CMP 工程师(Web3 Group)

Ali - MattersLab 核心成员

LuLu li - 世界知名的 NFT 艺术家

Tai wang - GeekCode CEO

熊志男 - Testwo 联合创始人

王欣 -《深入理解以太坊》作者,深以社区发起人

崔棉大师 - 捕鲸船社区发起人

本着合作共赢的初衷,孵化器也会给到各位合作伙伴更多权益:

  1. 全球化的市场和品牌推广;
  2. 区跨链技术和领域知识支持;
  3. 与50万+ 区块链爱好者直接互动;
  4. 科学高效的孵化高质量,可持续的项目;
  5. 与专业的区块链投资人直接沟通;
  6. 基金会 Grant 支持。

时代从未辜负每一名先驱者,在新时代的科技浪潮中,我们很庆幸能够与各位合作伙伴携手并肩,为市场寒冬注入一抹温暖。

四、Web3 创业新范式

当下基于雇佣制构建组织的模式与价值转化机制,导致了劳动力流动性不足、劳动收入与资本收入差距大、储蓄货币通胀贬、创建组织的门槛过高等一系列问题。

而组织又是经济的核心生产单元,是劳动价值与资本价值的核心转化器。

Web3 创业新范式需要通过重构组织形式,重构创业范式,进而重构经济模式。以此提升劳动者收入,最终实现劳动价值资本化。

基于区块链的去中心化组织(Decentralized Autonomous Organization - DAO)具有架构、治理和逻辑上去中心化的特性,虽然具备实现劳动价值资本化的潜力,但却存在无法有效组织出复杂生产力的致命问题。

网链组织 (Decentralized Comunion Organization - DCO) 是一种基于区块链的生产组织形式,是面向过程的一种目标实现方式和管理哲学。

DCO 组织形式是对 DAO 组织形式的升级,DCO 继承了DAO 可以高效募集去中心化资源的特性。通过面向系统规范的协作、公开透明的信息和自下而上的治理等机制,低成本、高效率的将募集到的资源转化为生产力。

DCO(网链组织) 

  DAO(去中心化组织)

Hierarchy vs DCO vs DAO

五、共创未来

当科技革命与认知革命齐发,原本信息文明的规律与逻辑下的许多学科壁垒将被打破,迎来跨学科的交融发展时代。

正如区块链的出现不是新技术的发明,而是将已存在技术组合在一起的创新创造。信息文明被新的 Web3 文明替代后,也并不会就此消失,而是将与 Web3 文明嫁接,以新的形式继续存在。

一个伟大的时代需要有更多的先驱者,历史从来只垂青先驱者和实干家,不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。

让我们一起打破信息孤岛,以开放共赢的心态一起拥抱这场已经来临的时代浪潮,亚洲 100DAO Web3 加速计划期待更多有识之士的参与。

让我们一起与时代同行,在奋斗中实现自我;让我们一起缩小贫富差距,给岁月以文明!

CC BY-NC-ND 2.0 版权声明

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